Vous avez la vision et les équipes. Il manque quelqu'un qui voit ce que personne ne connecte et qui le construit.
Quatre histoires de terrain. Avant, pendant, après.
Les équipes opérationnelles passaient 45 minutes par jour à chercher des informations éparpillées pour vérifier leurs commandes. J'ai échangé avec elles pour comprendre ce dont elles avaient vraiment besoin et j'ai construit une page dédiée à la gestion de tout le workflow du produit (centralisée dans leur outil existant avec les bons filtres et un export intégré)
→ 2 minutes au lieu de 45. Chaque jour et pour toute l'équipe
Un produit phare allait augmenter de 70% et il n'existait aucune alternative accessible. J'ai travaillé avec les équipes produit, les opérations et un nouveau prestataire pour concevoir, cadrer et lancer une nouveeau type de produit: de la réflexion métier jusqu'à l'intégration dans la plateforme.
→ Nouveau produit lancé en 6 mois
À mon arrivée, plus de 200 demandes s'étaient empilées sans priorisation (corrections, évolutions, urgences ...). Le CEO voyait la liste grossir et l'impact sur son produit et son business s'accumuler. J'ai repris le backlog, trié, priorisé avec les équipes et le CEO pour passer du mode pompier au mode évolution.
→ Une roadmap claire et un produit qui évolue au lieu de stagner
Il fallait basculer toutes les grilles tarifaires en un week-end sans perdre de ventes ni bloquer les clients. J'ai coordonné trois équipes en direct un samedi entier avec des ventes autorisées jusqu'à la dernière minute sur l'ancien tarif et une bascule propre.
→ Transition en 1h30
Vous avez des idées, des équipes compétentes, une vision claire de là où vous voulez aller mais entre cette vision et ce qui se passe sur le terrain au quotidien, personne ne fait le lien et les opportunités passent sans que personne ne les capte.
Vos managers sont pris dans leur périmètre et personne n'a le recul ni la position pour porter vos idées de la vision jusqu'à l'exécution. Elles restent dans une liste qu'on repousse au trimestre suivant.
Vos sales voient le client tous les jours, vos ops gèrent les commandes, votre marketing communique. Quuand un feedback client remonte, personne ne le connecte à ce que les ops vivent de leur côté ni à ce que votre entreprise pourrait en tirer. Les mêmes frictions reviennent chaque semaine et chacun pense que c'est normal.
KOVELEO existe pour les dirigeants qui ont la vision et les équipes mais pas la position entre les deux — parce que cette position n'existe dans aucune fiche de poste.
Mon premier geste n'est jamais technique. Je m'assois avec vous pour comprendre où vous voulez aller, puis avec vos équipes pour voir comment elles travaillent au quotidien. C'est dans l'aller-retour entre les deux que les choses apparaissent: le projet qui stagne depuis six mois parce qu'une friction invisible touche trois équipes en même temps ou l'opportunité que personne n'a captée parce que chacun reste dans son périmètre.
Quand je détecte un levier, je le confronte avec les équipes concernées et je vous propose une direction concrète. Vous décidez, j'avance.
Je me projette dans le quotidien de chacun. Pas pour auditer, pour comprendre
Ce qui bloque, ce qui s'ouvre, ce que personne ne voit parce que tout le monde est dedans
Si ça ne change rien de concret dans votre quotidien, ça ne vaut rien
Chacun se suffit à lui-même: commencez par celui qui correspond à votre besoin aujourd'hui.
Comprendre avant d'agir
J'échange avec vos équipes, vos clients, vous. Vous repartez avec une carte complète de votre situation: ce qui bloque, ce qui peut bouger vite et ce qui pourrait transformer votre business avec un plan d'action priorisé et chiffré
Un document structuré avec le contexte de chaque équipe, les solutions évaluées (retenues et écartées, avec le pour/contre de chacune), les estimations de coût et les prochaines étapes. Un document qui tient seul et que vous pouvez le confier à qui vous voulez.
Construire ce qui manque
À partir de ce qu'on a révélé ensemble ou de ce que vous savez déjà, je construis en cycles courts avec vos équipes (dashboard, outil interne, automatisation, nouveau produit, amélioration de process ...)
La solution opérationnelle, la documentation pour que vos équipes soient autonomes dessus et la vérification que ça fonctionne en conditions réelles
S'inscrire dans la durée
Je deviens votre partenaire au quotidien. Je détecte les sujets, je propose la priorisation, je construis, j'anticipe ce qui vient, je fais monter vos équipes en autonomie. Un point hebdomadaire avec vous pour garder le cap sur l'ensemble.
Plusieurs sujets en parallèle, un interlocuteur unique qui porte votre vision jusqu'aux équipes et un radar allumé en continu sur ce qui bloque ou ce qui s'ouvre dans votre entreprise.
Pas sûr par où commencer ?
Échangeons 30 minutes~100 personnes, un partenariat de 4 ans. Ce qui a commencé par une reprise en main d'un projet a fini par toucher toute l'entreprise: CEO, opérations, finances, produit, marketing, sales.
Des corrections à très forte valeur ajoutée pour quasiment toutes les équipes. Bonne nouvelle pour la satisfaction des clients comme pour le moral des équipes.
For my teams, his support marked a definitive before and after. We felt heard, understood and genuinely supported.
Cette capacité de comprendre les enjeux métiers ET de les mettre en œuvre. Une double casquette rare.
ROI de ce matin: une vérification qui prenait 45 minutes à l'équipe en prend désormais 2.
Parfait pour bien comprendre les enjeux pour les non-techs, merci pour ces recommandations !
Je le recommande les yeux fermés, son professionnalisme et son expertise m'ont marqué.
Sa curiosité, sa débrouillardise et sa grande rigueur sont des atouts précieux.
Après la phase Révéler, vous repartez avec une carte complète: ce qui bloque, ce qui peut bouger vite et ce qui pourrait transformer votre business. Un document structuré avec des actions priorisées, pas une présentation générique.
Votre dev code. Votre presta exécute un backlog. KOVELEO s'immerge dans le quotidien de vos équipes et révèle ce que personne ne connecte entre elles. Ce n'est pas un remplacement, c'est une position que personne n'occupe.
Un CTO pilote votre tech. Je m'assois avec vos finances, vos ops, vos sales et c'est là que je vois ce que la tech peut changer. La vue d'ensemble, pas le couloir technique.
Je ne prétends pas connaître votre métier mieux que vous. En 10 ans, j'ai traversé le e-commerce, le tourisme, la fintech, l'éducation en m'immergeant, à chaque fois, dans le quotidien des équipes. Ce qui se transfère, c'est la méthode: savoir poser les bonnes questions, identifier les blocages structurels et connecter ce que personne ne connecte. Chez Japan Experience, en 3 semaines j'avais identifié les points de blocage et compris le fonctionnement métier et tech que personne n'avait encore assemblés.
Oui, un interlocuteur unique qui comprend votre contexte de bout en bout, pas une équipe qui se passe le relais. Quand un projet demande des compétences spécifiques, je mobilise un réseau d'experts que je connais et avec qui j'ai déjà travaillé.
Schmidely, c'est "petit forgeron" en suisse allemand. Le hasard a bien fait les choses parce que forger, c'est exactement ce que je fais: prendre la matière brute d'une entreprise, la comprendre de l'intérieur et en faire quelque chose qui tient.
En 10 ans, j'ai traversé le e-commerce, le tourisme, la fintech, l'éducation. A chaque fois, je me suis assis avec les équipes avant d'ouvrir un éditeur de code. Mon radar, cette capacité de capter ce que personne ne formule et l'incapacité de laisser un problème sur la table une fois que je l'ai vu s'est aguisé au fur et à mesure des projets.
«Tu n'as jamais prononcé le mot impossible.» C'est ce que m'a dit un CEO. Ce n'est pas de l'optimisme, c'est du commitment. Quand je prends un sujet, je le porte jusqu'au bout.
Symfony, Python, TypeScript, Google Cloud, AWS... - je choisis ce qui correspond à votre contexte, pas ce que je préfère.
30 minutes pour voir ce qu'une vue d'ensemble peut révéler
Voyons ce qui se révèle